Начало ПощаКарта на сайта










Инструменти за топ мениджъри
Мениджърите 2020
Видео
Книги
Препоръчваме
В медиите
Визионери в действие


Практически инструменти за топ мениджъри - компас в несигурност и промяна




Как да използвате инструментите за топ мениджъри във време на несигурност и промяна?

В редовете по-долу DreamersDo ви предлага специален прочит за криза.*
Тук ще откриете най-важните въпроси, които да си зададете, и кратко описание на начина, по който всяка статия може да ви подкрепи.


Как да общувате автентично дори, когато ви е трудно, и да увличате екипа дори при несигурност и бързи промени?
В автентичната комуникация най-важно е нашето отношение – и към собствените ни трудности и страхове, и към хората.
Да бъдем автентични? Боже, колко е трудно!
Сп. Мениджър | Август 2008 г.


Как да комуникирате ясно и просто?
Можете да центрирате комуникацията с клиентите и да спестите време и енергия – на себе си и на екипа.
Бъди поне полубог!
Сп. Мениджър | Септември 2008 г.


Как да взимате решения във време на несигурност?
Как да развиете устойчивост  в себе си и да овладеете стреса и напрежението?

При несигурност често се налага да взимате решения, притиснати от времето. А се включват и емоции. Как да станете по-големи от собствения си стрес и напрежение? 
Кажете си СТОП и и поддържайте „двойно внимание”. Можете да го направите осъзната практика.  
„Мазерати” без спирачки
Сп. Мениджър | Октомври 2008 г.


Как да генерирате нестандартни идеи в условия на криза и как да ги реализирате?
При криза, когато взимате решения, особено тези за финанси, може да попаднете в капана на критикарството - да критикувате себе си или другите и улисани в това да насочите инициативите и бюджетите в погрешна посока.
За да избегнете този капан, можете осъзнато да разделите фазите от идеята до реализацията.
Изпробвайте трите фази – мечтателят, реалистът и критикът, от творческия процес на Уолт Дисни за по 30 минути в екипа.
Мечтателят, реалистът и критикът
Сп. Мениджър | Ноември 2008 г.


Как да преоткриете посоката на компанията? Как тя да ви помогне да преминете през икономическата турбуленция? Как да настроите компанията си за успех?
Преоткрийте значението на визията (ефекта за клиента от вашите услуги и продукти) и мисията (сърцевината на вашия бизнес) и синхронизирайте целите спрямо тях и „бруталните факти” на реалността.
Девети дан в управлението
Сп. Мениджър | Декември 2008 г.


Как да запазите най-ценните си хора в криза?
Как да чуете хората в екипа, преди да правите значими промени?

Тук ще откриете най-новия мениджмънт подход към служителите в компанията, който да ви подскаже как не само да мотивирате, но и вдъхновите хората, както и три въпроса, с които да долепите ухо до реалността в компанията и да вдъхнете енергия и кураж на екипа. 
Тялото, умът, сърцето и духът
Сп. Мениджър |  Януари 2009 г.


Коя е практиката в екипа, която би ни държала стабилно на пистата към най-важната цел за тази година? (едното нещо, което да повтаряте и усъвършенствате с хората в екипа редовно)
Коя е практиката в екипа, която би отпушила общуването между хората и би увеличила производителността му в пъти?
Тук ще прочетете за връзката между целите, реализацията (execution), постигането на резултати и дисциплината в компанията.
Октопод на ролкови кънки
Сп. Мениджър | Април 2009 г.
 

Как да взимате остри завои в управлението?
Като си изясните три неща - в какво сте най-добри, коя е страстта ви и за какво клиентът е готов да плати. Ще разберете и за уменията на лидера да прави завои в бизнеса.
Големите завои в бизнеса:
От свободно падане към бързо извисяване

Като болид на най-трудната писта

Сп. Мениджър | Май 2009 г.


Как да усетите пулса на пазара и да взимате решения в турбулентни времена?
Тук ще откриете практически инструмент, чрез който да засичате и разпознавате слабите сигнали от клиента и пазара - и като отделни хора, и като екип. Ще разберете и кои са причините често да проспиваме промяната и ранните предупредителни сигнали за нея.
Управление чрез кожата
Сп. Мениджър | Юни 2009 г.

Какво е нервно-лингвистично програмиране (НЛП)? Защо да го използваме? Какво е приложението на НЛП в бизнеса?
Тази статия е посветена на НЛП, приложимо ли е то в бизнеса и защо и как да го използваме.
Искам да зная КАК
Сп. Мениджър | Юли 2009 г.

Каква е разликата между хвалене, утвърждаване и спонсорство при комуникация в екипа?
Диаманти в калта
Сп. Мениджър | Септември 2009

Кризата ни прати в изтрезвителното
Сп. Мениджър | Януари 2010

Мениджърите 2020
Сп. Мениджър | Февруари 2010
Автори: Ирина Гроздева и Петър Горялов

Пътешествието на героя
Сп. Мениджър | Май 2010

Цената на истината
Сп. Мениджър | Юли 2010

Чуйте шепота
Сп. Мениджър | Септември 2010

Предприемачът в нас
Сп. Мениджър | Октомври 2010


*Този прочит по никакъв начин не ангажира редакцията на списание Мениджър.

ВСИЧКИ НОВИНИ |  ЗА НАС |  НАШИТЕ УСЛУГИ |  РЕСУРСИ |  ВЪПРОСИ |  КОНТАКТИ |  Видео |